成都VI設(shè)計(jì)的Reckitt Benckiser認(rèn)為，非政府組織可以通過(guò)舉起鏡子并讓他們更深入地思考其作用和責(zé)任，在確保品牌戰(zhàn)略在應(yīng)對(duì)氣候變化時(shí)表現(xiàn)出真實(shí)的行為方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。 Reckitt Benckiser集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)和品類(lèi)開(kāi)發(fā)組織衛(wèi)生部門(mén)執(zhí)行副總裁Fabrice Beaulieu表示，品牌應(yīng)該接受被更多具有氣候問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)的人（例如NGO或慈善機(jī)構(gòu)）召集。 在今天（10月5日）的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)上，他解釋說(shuō)：“非政府組織與Reckitt之類(lèi)的公司之間有著獨(dú)特的關(guān)系，成都茶葉VI設(shè)計(jì)可以從外部或在合伙企業(yè)內(nèi)部召集公司。” 他指出，營(yíng)銷(xiāo)人員存在“推銷(xiāo)故事”的“自然趨勢(shì)”，但他說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)依靠具有更多專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員來(lái)幫助開(kāi)展更真實(shí)的活動(dòng)。 “我們了解整個(gè)供應(yīng)鏈中的業(yè)務(wù)和類(lèi)別，但在了解氣候[變化]時(shí)，非政府組織有時(shí)需要深入的知識(shí)。戴在我們臉上的那面鏡子是無(wú)價(jià)的，可以幫助我們以真誠(chéng)，真誠(chéng)和長(zhǎng)期的方式作出承諾。” 他的評(píng)論是小組討論的一部分，旨在探討營(yíng)銷(xiāo)在氣候危機(jī)中的作用。Beaulieu繼續(xù)解釋說(shuō)，試圖有所作為的公司通常分為兩個(gè)陣營(yíng)：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的公司，另一個(gè)減少危害的公司。 “我看到了兩組品牌。迄今為止，這些品牌一直在努力限制負(fù)面影響：減少影響并關(guān)注社會(huì)對(duì)塑料回收，更多可持續(xù)性成分和更少浪費(fèi)等的承諾。這很棒，”他解釋說(shuō)。“另一組是行動(dòng)之一，它們?cè)噲D為變革創(chuàng)造積極的影響。” 他引用了宜家（Ikea）的形象，該公司已將其部分商店的溫度提高了四度，以應(yīng)對(duì)全球變暖的突出影響。 他說(shuō)：“它具有制動(dòng)力，可以開(kāi)始對(duì)話。”他補(bǔ)充說(shuō)，“日常生活中的簡(jiǎn)單故事”可能會(huì)產(chǎn)生最大的影響。 Covid-19如何加劇氣候問(wèn)題 Beaulieu認(rèn)為，冠狀病毒加劇了消費(fèi)者對(duì)氣候危機(jī)的擔(dān)憂。 他解釋說(shuō)：“企業(yè)和品牌的期望值不斷變化，但是以前的需求已經(jīng)上升了幾個(gè)檔次。[有一種漣漪效應(yīng)，因?yàn)檫€有很多事情要做，因?yàn)閇顯然]還有很多事情要做。” 他對(duì)品牌的建議是自己做出反應(yīng)：“您如何才能將可持續(xù)性等所有這些概念真正應(yīng)用到您的品牌中？“ [問(wèn)]它可以實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？有很多鏡頭可以幫助您選擇。例如，它是您品牌的歷史還是[您使用]的技術(shù)和科學(xué)。” 他總結(jié)說(shuō)：“每個(gè)人都應(yīng)該問(wèn)我該怎么辦？有什么可以幫忙的嗎？為了實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？”

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